《中国企业报》两会高端专访|周育先：改革攻坚之年，中国建材集团持续创新展现央企担当

全国两会高端专访

改革攻坚之年

中国建材集团持续创新展现央企担当

——专访中国建材集团党委书记、董事长 周育先

中国企业报记者 梁隽妤

今年的政府工作报告中提出，深入推进重点领域改革，更大激发市场主体活力。依靠创新推动实体经济高质量发展，培育壮大新动能。促进皇冠球网与实体经济深度融合，更好发挥创新驱动发展作用。“中国建材集团是完全围绕这个方向进行改革创新和规划制定的。”中国建材集团党委书记、董事长周育先说。

2021年是“十四五”的开局之年，恰逢全国两会期间，中国建材集团党委书记、董事长周育先接受《中国企业报》专访时，围绕改革创新谈了他的看法，他表示，作为中国建材领域唯一的央企，中国建材集团要坚决发挥好央企龙头带动作用，打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，他强调，中央企业责任重大。

周育先首先对过去的一年进行总结。他说：“2020年是极不平凡的一年，中国建材集团全力克服疫情冲击、经济下行、需求波动等影响，奋力拼搏，全面超额完成年度目标任务，实现经营业绩再创新高，全年实现净利润同比增长35%，利润总额同比增长32%，经营活动净现金流达700亿元、同比增长8%，净利润、薪酬、利息、税费合计社会贡献875亿元。”周育先介绍说，中国建材集团取得的成绩，主要源于创新的理念。

今年政府工作报告中介绍，去年坚定不移推进改革开放，发展活力和内生动力进一步增强。中国建材集团是名副其实的央企改革先行者，“2020年比较重要的事情就是改革”，周育先表示，“2020年改革的第一件事是国有资本投资公司，确立了‘4335’指导原则，集团总部通过战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、加强党建五个定位，积极探索从管资产到管资本的转变，建立了专职董监事制度，通过派出的董事，真正能够去管资本的流动和收益的收取。”

全面深入推进国企改革三年行动方案

“去年国资委下发了《国企改革三年行动方案》，主要解决的是国资国企动力和活力的问题。我们集团先后承接了九项试点工作，正在逐步完善党委会、股东会、董事会、经营管理层权责明确的企业治理机制，大力推进职业经理人市场化招聘，出台中长期激励约束机制，推进能上能下、能进能出、能高能低的三能机制，真正把员工的利益与企业的发展统一起来。”

当问及中国建材集团的皇冠球网成果时，周育先说，“创新是中国建材集团的突出特点和重要优势，我们有26个国家级科研院所，有3.8万名科技研发和工程技术人员，基于这些优势，中国建材在2020年也取得了不少创新成绩。”

今年政府工作报告中提出，去年大力促进皇冠球网，产业转型升级步伐加快，“天问一号”“嫦娥五号”等突破性成果不断涌现。在李克强总理提到的“天问一号”“嫦娥五号”中，都有中国建材集团的新材料、新产品、新技术应用其中。

川滇交界的乌东德水电站大坝被专家称为第一座没有裂缝的大坝，乌东德大坝使用中国建材集团研制的新型低热水泥浇筑，可提高大坝混凝土的抗裂性、耐久性，解决了大坝久用后裂缝渗水的问题；中国建材集团是全球最大的风电叶片制造商，在风电叶片领域已然是全球第一，在此基础上，2020年又突破了85米、86米长全玻纤海上风电叶片；中国建材集团自主研发生产氮化硅陶瓷球，是全球第三家用等静压方式进行批量生产的公司；中国建材集团成功生产出中国首片8.5代大屏幕TFT玻璃后，积极推进市场导入，去年通过了市场的认证……

创新驱动实现新材料业务蓬勃发展

据悉，中国建材集团2020年荣获国家科技进步奖、中国工业大奖、中国专利金奖等多项实力奖项，累计有效专利突破1.35万项，突破0.03mm柔性可折叠玻璃等一批关键核心技术，多项新技术新产品服务于北斗导航等国家工程。

对于政府工作报告中提到的“深入推进重点领域改革，更大激发市场主体活力”，周育先讲到，2021年是国企改革三年行动的攻坚之年，中国建材集团也将重点工作列入年度计划，强化四大保障：以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展。深化国有资本投资公司试点工作，以问题导向、目标导向、结果导向为产业投资逻辑，从提升治理能力、完善管控体系、优化资本布局三个方面切入，打造材料产业国有资本市场化运作专业平台。

中国建材集团将对现有产业布局进行系统梳理评估，聚焦主责主业进行市场化资源配置，强优势、补短板。设立新材料专项基金，推动股权有序流转，通过直接培育孵化、重组并购等多种途径培育发展战略性新兴产业，形成新的利润增长点。按计划完成水泥、新材料、工程服务、物流贸易业务板块整合，解决同业竞争，提高协同效益。建立一支优秀的股权董事队伍，探索通过董监事管好股权的治理型管控模式。健全中长期激励约束机制，巩固市场化经营机制。

“国企改革三年行动方案的工作是阶段性改革安排。对于中国建材集团这样的企业来说，改革需要月月做，年年做，永远要做。改革需要年复一年的积累，最终才能真正实现国有资本投资公司的目标。”周育先说。

对于政府工作报告中提出的“优化和稳定产业链供应链”，周育先说，“中央企业应勇担国家重任，为国家攻坚克难中国建材集团责无旁贷。”他指出，“十四五”是一个新的发展阶段，央企应把握做强、做优、做大三方面共同发展，尤其是当前做强、做优更为紧迫。要发挥国有经济战略支撑作用，增强攻克“卡脖子”关键核心技术和制造业强基补链的能力，“比如中国建材集团正在推进研制的碳纤维材料，有望解决国产大飞机机身的高强度碳纤维要求，这是中国超远程宽体客机实现真正意义上的‘大客机’的关键机身材料；南京玻纤院研制的高强玻璃纤维材料解决了5G芯片的超薄封装材料卡脖子问题，目前已经量产。”

周育先表示，要牢牢把握加快建设世界一流企业这一重要任务，打造一批材料产业龙头企业、皇冠球网领军企业，真正有力支撑国家的经济发展，还要抓紧探讨科研成果产业化的机制，摸索科研成果产品化、产业化的路径。“中材高新的晶体院研制一种低膨胀微晶玻璃的成果正在与民营企业合作进行市场化开发，希望充分调动社会资本的积极性并有效激励研发团队，这也是集团在科技成果转化机制上的改革尝试。”

大力建设绿色智能工厂，助力国家早日实现碳达峰和碳中和

谈到碳中和、碳达峰的工作推进时，周育先讲到中国建材集团“十三五”以来万元产值综合能耗、氮氧化物排放量、二氧化硫排放量分别下降25%、35%、57%，降幅远超过国家“十三五”规划的减排目标；特别是中央生态环境保护督察以来集团生态环境保护的思想认识得到不断提升、责任进一步压实，全面加强集团生态环境保护工作。他表示，“作为建材央企，中国建材集团要发挥绿色担当作用，带头降碳减排，深化绿色制造，开展能源替代和技术创新，大力发展协同处置固废，积极建设绿色工厂和矿山，为行业和国家碳达峰和碳中和储能蓄力；探索开发森林碳汇，研究应用二氧化碳捕集封存与利用技术，为实现碳中和做好技术储备；同时开展碳资产管理，做好全国碳市场的入市准备。”