丝路专访 | 周育先：深耕“一带一路”，从“走出去”到“走进去”

提到中国建材集团“走出去”，也许你会想到水泥等基础建材。一方面，中国建材集团推动了我国从全球水泥装备最大进口国转变为全球现代化水泥装备最大出口国，在津巴布韦、赞比亚、尼日利亚、蒙古国等“一带一路”共建国家布局了很多水泥、骨料、商混等基础建材制造基地，实现水泥产能375万吨、骨料产能200万吨，助力“一带一路”共建国家基础设施建设。另一方面，中国建材集团作为全球最具实力新材料产品制造平台，积极发挥全产业链优势，致力于轻质建材、玻璃纤维、碳纤维、玻璃新材料、风电叶片、锂电池隔膜、先进陶瓷、人工晶体等新材料业务实现高端化、量产化、全球化。

2013年，巨石埃及玻璃纤维一期项目投产；2017年，越南富美超薄浮法玻璃公司成立；2018年，赞比亚工业园投产、收购坦桑尼亚石膏板工厂；2022年，巨石美国玻纤工厂投产。2023年8月25日，中国建材集团所属北新建材在乌兹别克斯坦投资建设的中亚北新石膏板生产线点火。这是中亚地区产能最大、技术最先进的石膏板生产线，不仅能满足中亚地区广泛的建筑和装饰需求，还可以为当地提供更多的就业机会和可持续的经济增长。

在布局基础建材和新材料海外生产基地的同时，中国建材集团还通过并购德国Avancis公司、收购CTF Solar公司股权、参股Singulus公司等，提升技术实力，实现了药用玻璃、薄膜太阳能电池等“卡脖子”材料的技术突破。

据了解，中国建材集团计划继续在“一带一路”沿线合适地区，打造基础建材产业园和新材料产业园，把集团的新材料研发优势、成果转化优势及产业优势集成起来，推动产业、研发成果在当地落地生根，并引导我国相关产业链上的企业共同参与进来，共同打造低碳、零碳产业园。

“企业真正的国际化，离不开皇冠球网。皇冠球网及数字化建设，是中国建材国际化战略的重要支撑。”中国建材集团党委书记、董事长周育先表示。

在世界经济全球化、国际生产一体化的环境下，企业只有通过国际化经营，在世界范围内调配自己的生产资源，从而达到生产成本最低而效益最高，并有效地避免和降低投资与经营风险，才能不断发展壮大自己的实力，在激烈的国际经济竞争中立于不败之地。

中国建材集团深刻认识到，国际化是服务国家战略的必由之路、企业持续发展的必由之路、创建世界一流的必由之路。通过十多年的积极探索和“走出去”，中国建材集团不断创新中国企业全球化运营的国际化发展模式。

中国建材集团依托日益雄厚的技术装备实力，实现了从以建材产品出口为主，向以建材成套技术装备出口为主并大规模承担国外工程项目总承包业务的转变。其创新性打造出以中材国际和中建材国际工程为主的EPC+模式，在打通技术研发、工程设计、装备制造、建设安装、技术改造等整套系统的基础上，大力拓展备品备件、运营维护、智慧工业等增值服务，实现由单一生产线建设向多元化工程集成服务商转变。

印尼BAYAH 日产10000 吨熟料水泥生产线项目

以中材国际为代表的水泥工程技术服务商和以中建材国际工程为代表的玻璃工程技术服务商大力开拓境外市场，先后完成了496个国际工程项目。中材国际开发的运维业务，已帮助境外业主运维了60条水泥生产线，总产能达到8000万吨以上。

目前，中国建材水泥和玻璃工程业务在全球市场占有率超过65%，连续15年稳居世界第一。

与此同时，中国建材集团积极布局津巴布韦、赞比亚、尼日利亚、蒙古国等国家和地区，在海外打造产业园，探索”科技+产业+服务”的海外发展新模式。

以基础建材产业链为中心，中国建材集团尝试在赞比亚投资建设了工业园。这是中国建材集团在海外投资建设的首个基础建材综合性产业基地。该基地依托先进技术、优势产能、产业协同和优质服务，推动当地供应链、产业链和价值链建设。“目前来看效果不错。”周育先说。

在埃及和美国，中国建材集团建设玻璃纤维生产基地，摸索出“先建市场、后建工厂”“以外供外”的国际化模式。在埃及，巨石不仅建成投产了生产基地，还与埃及合作成立了联合实验室，通过联合实验室真正把原来以中国为主的原材料、工艺供应全部转化成了埃及当地化供应，其本地化率已经达到95%以上。这既解决了原材料的本地化问题，更重要的是促进了所在国产业链发展。

此外，以北新集团、中建材投资为代表，以轻资产运营实现了仓储、物流、渠道、营销等全球供应链服务一体化，成功探索出“跨境电商+海外仓+海外连锁超市”的以供应链和海外仓、供应链和物流相链接的新业态新模式，维护了全球产业链供应链稳定。