周育先专题讲授ESG理念与行动

周育先的授课分为“什么是ESG”“为什么要做ESG”“怎样做好ESG”三个部分。他讲到，作为联合国提出的环境、社会和公司治理的综合概念，ESG是致力于实现可持续发展目标的所有企业都应关注的三大优先事项，在投资端、评价端、监管端等各方推动下，逐渐成为全球通用语言、衡量企业可持续发展能力和未来投资价值的重要标准，形成从工作实践、信息披露、评价评级到投资标准的闭环体系。近年来，全球ESG实践进入快车道，并呈现出从自愿披露到强制披露、披露主体逐渐扩容、披露内容逐渐全面化、披露标准逐步细化等特点。

周育先从大势所趋、各方所盼、自身所需三个方面分析了践行ESG理念的重要性和紧迫性。从大势所趋看，世界主要经济体和“一带一路”沿线国家围绕ESG出台众多政策法规，党中央、国务院重大战略决策以及国资委系列专项文件，对ESG本土化实践提出新的指引。从各方所盼看，投资者、监管机构、客户、金融机构等对ESG的关注、期望和要求不断增加，倒逼企业提升ESG表现，加快推进经济价值和社会价值的统一。从自身所需看，贯彻ESG理念是集团加快建设世界一流企业的必由之路，也是实现“海外十年再造”战略、实现价值创造的必然选择。周育先在授课中回顾了集团和中国建材股份的ESG之路，并重点围绕共建“一带一路”ESG实践，分享了关于ESG的思考。他强调，集团“材料创造美好世界”的使命符合ESG理念和发展方向，作为世界大家庭的一员，各企业要坚定践行长期主义，正确看待ESG的投入与产出关系，在起步阶段就用ESG理念做好风险排查，做好绿色设计、绿色产品、绿色服务、绿色投资等全生命周期绿色化，切实贯彻“为当地经济作贡献、与当地企业合作、为当地居民服务”的特色国际化“三原则”，不断创新与利益相关方硬件、软件、人心“三联通”等举措，构建命运共同体、发展共同体。

周育先结合实践，对集团下一步ESG工作提出五点要求。一是牢树ESG理念，统一思想认识。集团上下要凝聚共识，立足实际有序践行，尤其各企业“一把手”要以上率下积极谋划，把来自ESG的外部要求变成自我要求。二是明确ESG职责，层层传导落实。集团、上市公司、板块公司、基层公司四个层面要各司其职，发挥各自功能优势，推动ESG理念落地。三是加强ESG引领，助推国际化战略。重视ESG不同国别和地区差异，及时掌握并应对监管变化，不断提高风险防范和处置能力。四是加强ESG披露，对外讲好故事。集团上市公司必须实现2023年度ESG报告全覆盖，非上市公司和国际化程度高的企业力争尽早发布专项报告。五是夯实ESG机制，确保实施成效。建立健全数字赋能、闭环管理、激励政策等配套机制，发挥先进经验带动作用，努力促进集团企业可持续高质量发展，助力加快建设世界一流材料产业投资集团。

集团和中国建材股份总部中层以上领导干部、集团二级和重要板块公司主要负责人共158人现场或视频参会。