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三精管理 | 钟表所：立足科技定位 以管理促创新
来源：中国建材总院 发布时间：2023-07-05编者按
“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看钟表所在强化“管理精细化”方面的成效吧~
立足科技定位，坚持目标导向。近年来，钟表所积极落实中国建材集团“三精管理”要求，细化“三精管理”工作措施，公司领导亲自参与重点工作管理创新，以体制机制创新、优化研发生产管理及降本增效精益经营等方面为抓手，持续提升了经营管理水平和综合竞争能力。
01
创新体制机制 激活科研创新要素
在科研管理方面，2021年钟表所成立科技领导小组，旨在加强皇冠球网工作，全面推进公司可持续发展。一年多来，科技领导小组统筹管理研发工作，明确研发方向、聚集科研力量，不断优化研发流程、控制研发成本，提高了研发效率和质量，形成开拓创新的工作氛围，推动公司研发工作持续向核心技术产品系列化、检测仪器智能化集约化方向创新发展。
钟表所2022年度优秀项目团队
在领导小组的统筹下，公司修订了科研管理制度，细化完善专项皇冠球网激励机制。通过补贴、荣誉等奖励鼓励员工参与技术创新项目，充分发挥技术骨干作用，为职工参与科研项目和技术创新建立了制度保障，更好地促进公司高质量发展。2022年钟表所研发团队持续创新突破，完成项目10项，获得中国建材集团技术革新奖项目1项、技术进步奖项目1项，获得发明专利授权1项、实用新型专利授权2项。
钟表所2022年皇冠球网座谈会
02
精益求精 优化生产管理
在科研管理方面，2021年钟表所成立科技领导小组，旨在加强皇冠球网工作，全面推进公司可持续发展。一年多来，科技领导小组统筹管理研发工作，明确研发方向、聚集科研力量。
在生产管理方面，2022年公司不断优化生产、检验流程，实现一岗多能的装配管理模式，通过工艺预估及生产实际综合评估设备、人员等生产安排的合理性，完善生产计划管理，强化生产全过程计划的监督。在小批量生产中，质量稳定性的控制非常重要，影响长期创新收益，近年来，公司技术人员深入一线发现不合规、不合理问题，从设计、工艺上改进质量问题。
2022年，钟表所信息化管理系统正式建设完善并投入使用，包括定制化运营管理平台、ERP数据库模块和OA线上审批系统移动APP，实现模块化管理统计和审批流数字化转型，大大提升了公司的信息化、数字化管理水平。
OA线上审批系统移动APP
03
降本增效 精益经营
近年来，随着配套业务的深化发展，钟表所经营与生产协同性不断提升，逐步建立了适用于多件小批量生产特点的研发、生产、过程质量控制一体化的管理方式。目前公司各部门工作协同性较好，全员参与把“三精管理”工作指标融入企业、部门年度目标和重点工作中，一体推进科研生产计划管理、业务整合拓展、考核激励时效。同时，各部门经营意识和成本意识逐渐增强，通过有效的成本控制措施，近三年成本费用率逐年下降，同时人均劳动生产率同步增长，最高增幅达到22.9%。
全员参与和持续改善是精益管理的两大基石，钟表所将继续统一思想，真抓实干，务求实效，做“三精管理”的践行者，持续落实“以管理促创新”，不断提升核心技术竞争力，建设特种计时领域的一流企业，努力为集团高质量发展作出更大贡献。
