践行党的二十大精神 | 中材国际：培根铸魂启新程 实践建功促发展

公司党委坚持率先学习理论、率先集中研讨、率先开展培训，以“领导学习走在前”推动主题教育走深、走心、走实。

一是强化学习研讨。公司党委围绕规定书目，将中心组学习与集中研讨紧密结合，召开了4次7天党委理论学习中心组学习会，聚焦公司高质量发展、数字化、装备制造、环保产业发展、矿山发展、属地化发展等专题进行研讨，深化学用结合。

二是彰显特色导学。中材国际党员领导干部高质量完成11次主题教育党课授课。领导班子成员以解决制约所属单位高质量发展的问题为主要脉络，确保党课主题鲜明、重点突出，同推动所属单位高质量发展紧密结合，筑牢了党员干部的思想根基，凝聚了所属企业的发展合力。

三是丰富载体促学。组织所属单位领导班子成员98人分两期参加中央党校（国家行政学院）党的二十大讲授专题培训班，进一步强化理论武装。公司党委组织全体党员赴香山开展党性教育；微信公众号开设主题教育专栏；公司主题教育经验做法陆续登上中国建材集团主题教育简报、《中国水泥》、《企业观察报》。

公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于调查研究“五字诀”要求，精准厘清问题，靶向提出措施，做到高效答题。

一是精选课题。5月，公司党委确定了皇冠球网、绿色低碳、数字化转型、国际化拓展、党建纪检、创建一流、高端装备、环保产业发展、“一个中材国际”协同等9个调研选题。

二是摸清实情。在确认调研选题后，公司党委集中学习中办印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，认真制定调研方案，完成21次调研，形成12份调研报告，发现53个问题。三是转化成果。7月20日，公司党委召开主题教育调研成果交流会，以“解剖麻雀”的形式谈体会、点问题、谋对策、促发展，提出解决措施57条，会后明确了目标标准，形成了任务清单，目前正在有序推进。

公司党委以“一张清单”为抓手直面问题、坚决整改，切实把“问题清单”变为“成果清单”，进一步提升主题教育成效。

一是认真检视问题。公司党委结合126条征集意见认真查摆“六个方面”存在的突出问题，由主要领导亲自把关，形成主题教育问题清单，提出27个问题，64条措施；截至目前，完成所有问题销号。

二是解决急难愁盼。为解决境外员工帮扶问题，公司印发《中材国际境外员工（尼日利亚）帮扶救助实施办法（试行版）》。8月25日，中国建材集团第四届“善用志愿日”开放活动启动仪式上，中国建材集团和中材国际主要领导为中材国际境外员工专项帮扶资金隆重揭牌并注入首笔资金。中材国际境外员工帮扶救助专项工作启动仪式在中材国际所属境外分子公司同步举行，中材国际、中材建设、苏州中材出资，中材国际总部高管，中材建设、苏州中材领导班子、管理团队，尼日利亚公司领导班子进行了捐款，用爱心为境外员工帮扶注入启航动力。

公司党委坚持将主题教育成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，推动主题教育不断引向深入。

一是以创新驱动为引领。公司党委聚焦运营服务核心主业，以数字化论述为重点，注重学习理论，修炼内力，强化数字化管理体系和组织体系建设，赋能企业发展。

二是以数智赋能为导向。围绕业财一体，推进“一系统一平台”三年专项行动，打造行业数字智能高端品牌，强化数字智能生态链建设，全面升级核心产品体系。中材国际所属“南京凯盛”更名为“中材智科”，进一步助力中国建材集团落实信息化建设和数字化转型规划，扎实推进中材国际数字化战略落地。

三是以国际化拓展为重点。“一带一路”倡议提出十年来，公司在沿线70多个国家，服务建设近200个经典工程项目，累计合同额超过3500亿元，用中国技术、中国装备和中国标准，造福沿线国家和全体人民。埃及GOE党支部在项目施工期间雇佣1万名当地工人、100多名当地工程师参与项目建设，对埃及缓解经济复苏缓慢、就业保障压力较大的矛盾起到了积极作用。法国MK3项目完成了燃料的高热量替代，每吨熟料减碳240kg,碳减排28%，为保护当地生态环境和推进绿色转型贡献了重要力量。尼日利亚公司在采购方面使用当地合格供应商，与当地200多家企业建立稳定的供需合作关系，实现采购属地化全流程管理，带动当地建材市场的快速发展，为服务国家“走出去”倡议、“一带一路”建设贡献了重要力量。

法国MK3项目全景