决胜收官 | 签战书、抓市场、强协同，北新建材“锚定目标”保双增！

于第四季度伊始召开“百日冲刺”动员部署会

各板块公司签订“百日冲刺”战书

进一步紧抓目标不放松、鼓足干劲冲刺跑

确保“一利五率”落到实处

奋力攻坚决胜全年目标任务

深刻认识

紧盯市场，以“价本利”引领经营

在确保质量的前提下

保持价格稳定，维护客户长期利益

加速工业品向消费品转型

加快进入家装领域并触达最终消费端

实现 B 端和 C 端共赢

持续构建良好生态

实施“龙牌腾飞、泰山攀登”计划

坚持精准施策

及时果断调整价格策略、产品策略、市场策略

牢牢守住“四大核心区域市场”价格

防水业务紧抓渠道客户

涂料业务做专做精

持续深挖“一毛钱”成本节约

提高对库存管理、“2422压减”

及亏损企业治理等存量的整治和管理工作

持续推进精细化管理全覆盖

实现全级次生产端和采购端降本降费

挖掘大宗材料采购成本压降空间

加强质量管控

在原材料价格呈现不同程度下降趋势的基础上

充分利用集团资源和优势

进行大宗原料统一集采

基地自采原料实现 100%电子化招标

促进“高端化”转型

加速商业模式创新

加速向消费类建材制造服务商转型

有序推进“工装到家装、城市到县乡

基材到面材、产品到服务”四个转变

持续发力“石膏板+”业务

通过多种产品组合

一站式服务能力等

固化强化主营石膏板产品毛利

充分发挥“石膏板+”强链补链功能

促进“绿色化”转型

作为全国建材行业最大的生物质替代燃料企业

持续推动生产线“近零排放”

推动绿色建材下乡

推动“六零工厂”在石膏板行业落地

持续开展绿色工厂认证工作

始终把安全生产、绿色环保摆在重要位置

全员树牢安全发展、绿色发展理念

持续推进“数字化”转型

坚持问题导向

切实找准数字化转型实施路径

持续推进数字化转型

夯实智能制造基础

打造高水平电商平台

建设业务驱动的财务共享中心 

做好已有的坦桑尼亚

乌兹别克斯坦、泰国等海外基地的

建设、经营和发展的基础上

积极探索新的海外发展机会

以自建和重组双轮驱动

坚持高质量发展

加快提升北新建材国际化指数

强化融合协同，优化资产质量和资源配置

产能复盘，股权互换

通过对处于重要区域

以及具有战略性意义的基地企业

进行产能复盘、充分调研

实施股权互换

通过两家企业的整建制划转

满足双方在当地的石膏板市场需求

填补市场布局空白

在提升销量的同时

更好释放产能

从而进一步优化布局、协同发展

融合协同，优化配置

龙牌、泰山两家企业股权互换

不仅体现了龙牌和泰山深度协同融合

更是北新建材基于不同产品系列

不同市场定位、不同目标客户群体

开展专业化整合的初步尝试

按照集团持续提升资产质量

优化资源配置的工作要求

进行产能优势互补、增加企业效益

持续推动公司发展战略落实落地