年会报道① | 各企业再接再厉，继往开来，一起去看看~

一是保增长、提质效，以增促稳提升盈利能力。营业收入同比增长9.3%，利润总额同比增长18.2%，经营活动现金净流入同比增长97%。

二是强引领、聚平台，皇冠球网锻造核心专长。成立科学技术委员会，执行首席科学家制度，先进玻璃材料进入新一轮全国重点实验室重组布局；8.5代TFT-LCD玻璃和UTG柔性玻璃入选“最能代表中国材料科技水平样本”，碲化镉发电玻璃荣获“中国工业大奖”表彰奖。

三是拓市场、创品牌，三精管理练好企业内功。擦亮凯盛品牌，“凯盛”品牌位列“中国500最具价值品牌”榜183位。

四是锻长板、铸新板，四化转型跑出发展加速度。新签海外工程合同增长32.4%，4家企业入选2023年工信部智能制造示范名单。

五是蓄动能、激活力，守正创新全面深化改革。科改示范行动连续三年获评国资委考核“优秀”级，改革创新成果入选国资委中央企业改革简报；成立凯盛学院，制定“全盛”人才培训计划，建立科技人才库。

六是担使命、践初心，党建引航高质量发展。扎实开展主题教育，“五个一”微党课入选国资委简报；强化三基建设，成员企业累计获省部级奖项10人；《以铸魂工程为基础的中央企业青年精神素养提升实践研究》荣获中央企业党建思想政治工作研究会优秀课题研究成果二等奖。

坚持“534”经营管理原则，即“五个坚持”“三个聚焦”“四个进一步”，做好六方面重点工作：

一是树牢“过紧日子”思想，压实责任，全力开拓市场、全力降本降费、全力提质增效，推动企业经营业绩持续向好。狠抓优化与提升，向对标管理要效益；狠抓挖潜与增效，向成本和政策要效益；狠抓增收与控债，向市场和规模要效益。

二是狠抓创新驱动，加大科技攻关强度和力度，加快科技与产业深度融合。高标准建设国家级创新平台，加大战新产业投入力度，系统推进创新成果产业化。

三是推进结构优化调整，以皇冠球网引领全面创新，打造新质生产力。围绕“四化”搭建数字化研发平台和智能运营平台，增强标准、品牌、产业生态塑造能力。

四是狠抓深化改革，全力推进改革深化提升行动和科改示范行动，持续增强企业发展活力。加快完善中国特色国有企业现代公司治理，在市场化经营机制改革上取得更大突破。

五是坚持安全底线思维，增强忧患意识，着力防范重点领域风险。防范超越承受能力的经营风险，管控负债规模，严防债务违约。

六是发挥党建引领作用，持续加强党的建设，坚定不移纵深推进全面从严治党。聚焦“两个维护”加强党的政治建设，聚焦选育管用建强领导人员队伍，聚焦严的氛围强化正风肃纪反腐。

一是经营工作难中求进。降本增效成果显著，水泥、商混、骨料制造成本均实现同比下降；应收账款、存货同比大幅下降；安全环保表现良好，未发生B级及以上安全责任事故。

一是聚焦“三条主线”：深化经营精益、继续稳价保量、维护行业生态；深化管理精细、继续降本提质、改进管控效能；深化组织精健、继续瘦身健体、积蓄发展动能，全力提升基础竞争力。

一是“一线状态”应对经济下行压力，交出年度优异答卷。压舱石石膏板和轻钢龙骨业务坚持利润优先，保持稳中向好发展态势；成长性业务坚定份额优先，实现逆市突破；国际化业务坚持“新建+重组”双轮驱动。

二是强化经营管理，打造“双增长”模型，高质量发展基础更加稳固。“早细精实”稳增长，聚焦“消费升级、石膏板+业务、两翼业务、全球布局”优路径，提升“营销结构、产品结构、品牌价值、资产结构、组织结构”调结构。

三是全力推进“四化”转型，高质量发展核心竞争力更加巩固。在绿色化转型上求突破，厚植高质量发展底色；在高端化转型上见实效，突出高质量发展主色；在数字化转型上出实招，凝炼高质量发展特色；在国际化转型上务实功，彰显高质量发展成色。

四是坚持深化改革攻坚，高质量发展内生活力更加彰显。强改革，增强高质量发展内生力；防风险，强化高质量发展保障力。

五是坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。政治建设更加有力，干部人才工作高质量推进，党建质量全面提升，“四宣合一”活力迸发，全面从严治党向纵深发展。

一是坚持协同融合，做实“价本利”，向融合共进要新作为。

二是坚持技术创新和品牌建设双驱动，做实向消费类建材制造服务商转型，向新质生产力要新动能。

三是坚持规模质量效益均衡发展，做实“两翼齐飞”高质量成长，向高质量经营要新担当。

四是坚持创新驱动，做实“四化”转型，向高水平科技自立自强要新力量。

五是坚持市场化运营和颗粒归仓的全面经营筹划，做实国企机制改革，向深化改革要新活力。

六是坚持“一本账”理念，做实党建引领，向高质量党建要新气象。

一是加强经营管理，改善提升经营质量，持续抓好“三减两降”。泰山玻纤组建降本增效攻关小组；中材叶片不断优化产能利用率提升管理效益；中材锂膜通过优化控制提升生产效率。

二是科技自立自强，构筑产业发展优势。全球陆上最先进“沙戈荒”12兆瓦平台风电叶片新产品成功下线，百米级热塑性复合材料风电叶片刷新全球纪录；苏州有限国内首条自主知识产权的70MPa四型瓶数智化、自动化生产线完成取证；苏非有限突破99.998%级别高纯石英产品国产原料甄选和提纯的成套关键技术与工艺。

三是国际化发展步伐进一步加快。叶片巴西基地克服当地复杂变化的新困难，年内实现投产；膜材料越南基地加大市场推进力度，实现产、销量均增长40%以上，本土市占率至40%。

四是党建融合推动主题教育走深走实。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高质量开展第一批、第二批主题教育。9家重点企业及其所属4个党委、10个党总支、127个党支部全面开展成效显著。其中，中材叶片酒泉公司和伊吾公司联合党支部主题教育开展情况在国资委第95期简报刊发。公司“八融八聚”党建品牌荣获“2023全国企业党建优秀品牌”。

一是加强战略统筹，推动发展布局加速落地。各产业要用最快的时间，精研战略目标分解，以全预算的模式理清目标差距，倒排节点，形成本年行动计划。

二是加强经营管理，推动经营业绩进一步攀升。各级单位要抓经营质量效益，扛起目标责任，做好有支撑的“四稳三减两降一补”，做好公司的“两稳一减一降”。

三是加强改革创新，推动高质量发展取得新成效。推进原创技术策源地建设，落实重点科研项目高质量成果产出的保障机制，支撑关键核心技术攻关，打造一支高水平科技人才梯队，持续提升改革效能。

四是加强党的领导，推动新时代发展强基固本。落实基层党建提质增效“七抓”工程，切实把组织优势转化为发展优势、竞争优势。

一是聚焦“稳中有进”，全面完成年度经营任务，连续两年荣登“中国上市公司健康指数百强”榜单，成功入选国资委“央企ESG·先锋100指数”。

二是聚焦“稳中提质”，新签合同创历史新高，在手合同保持千亿水平，实现全过程关键核心环节闭环管理。

三是聚焦“稳步优化”，工程主业合同同比增长21%，20个境内外项目点火投产。成立中国建材装备集团，装备自给率大幅提升。建成一批属地大利润平台，成立全球四大区域国际化人才储备共享中心。

四是聚焦“稳中求新”，新增国家级专精特新企业1家、省级4家，国家发改委项目“水泥绿色低碳生产技术与装备研发”实现示范线应用，“绿色低碳水泥工厂数字化设计建造技术及应用”经行业鉴定达到世界先进水平。

五是聚焦“稳中有谋”，成功推出数智工厂整体解决方案2.0，完成数字智能工厂9个，打造全过程数字智能服务体系。

一是突出价值创造，锚定“一利五率”，切实提高经营质量效率和资本回报水平，实现高质量的稳增长。

二是突出优化布局，攻坚主业提质、装备突破、数智赋能、协同出海“四大工程”，切实提升全产业链竞争力。

三是突出创新驱动，持续加大研发投入力度，大力提升自主创新能力，推进重大科研项目攻关，加快创新成果转化速率，打造全球创新高地。

四是突出深化改革，主动谋划新一轮改革深化行动，构建战略导向的高效治理体系，一体推进建设世界一流企业各项行动。

五是突出党建护航，加强党的思想政治建设，探索建立主题教育长效机制，打造高素质干部人才队伍，推进全面从严治党向纵深发展。