年会报道③ | 各企业再接再厉，继往开来，一起去看看~

2023年工作亮点

一是经营业绩守住稳的基调。营业收入同比增长4.3%，利润总额同比增长37.1%，净利润同比增长36.4%，经营发展稳中有进。

二是皇冠球网发挥优的底色。牵头承担10项“十四五”国家重点研发计划项目；攻关28项配套科研项目；累计申报20项集团“揭榜挂帅”项目。多种新材料攻克核心技术实现自主化应用于深空、深地、集成电路、航空航天、国防工程等重要领域和国家重大工程。

三是产业布局汇聚新的动能。战新产业投资额同比增长6.02%，集成电路用关键材料、先进复合材料、新能源材料与装备、国防新材料、高技术服务同比营收大幅增长。

四是深化改革释放新的活力。明确7个方面27项重点改革任务，85项改革工作举措，强化改革深化提升行动顶层设计引领作用。完善中国特色现代企业制度，价值创造行动效果显著。

五是党的领导筑牢实的根基。坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚持宣传创造价值，赓续中国建材总院悠久文化根脉，坚持党管干部党管人才，全面从严治党向纵深推进。

一是坚持质量效益优先。锤炼高质量发展的基本功，锚定“一利五率”目标，强化降本增效，聚力推动经营业绩持续向好。

二是坚持打造创新高地。激发高质量发展的源动力，打牢国家企业技术中心、绿色建材国家重点实验室、国防创新中心、“双碳”平台等创新支撑力量，筑牢七个优势学科，将学科建设根植为总院长期主义精神的核心。

三是坚持培育战新产业。打造高质量发展的主阵地，做好战新产业顶层设计，聚焦国产替代、“卡脖子”技术两大方向和重点战新领域，储备优质投资项目适时开展并购，实施“四链融合”协同发展。

四是坚持深化改革转型。打造高质量发展的主引擎，完善市场化经营机制，建立“2个信任和2个转变”的董监事派出机制。强化激励措施，建立重点项目“奖励包”制度。加快数字化、国际化转型。

五是坚持党建引领。夯实高质量发展的根和魂，强根铸魂推动高质量发展，守牢意识形态主阵地，构建创新人才建设高地，推进全面从严治党取得新成效。

2023年工作亮点

2024年主要工作举措

一是以效益为中心，以经营目标为导向，全力以赴实现高质量的稳增长。紧盯“一利五率”，努力实现“一增四减三提升”的目标。

二是以集团国际化战略为引领，以全球化经营为目标，全力以赴做强做优做大国际化业务。聚焦“四个一批”打造产品出口国际化营销平台；加快属地化运营和国际资源开发；做强做大优势产品进口业务。

三是以改革创新为动力，以提质增效为目标，全力以赴增强高质量发展活力动能。坚定不移推进模式创新、深化改革和工程配送业务转型升级。

四是以绿色发展理念为指导，以服务“双碳”战略为目标，全力以赴开拓绿色产业市场。做强碳资产业务，全面提升交易规模和能力；布局绿色供应链业务，培育新的价值增长点。

五是以数字化为引擎，以价值创造为目标，全力以赴加快数智化平台建设和应用。全面完成招采平台升级建设，实现集团招采业务全覆盖；推动易单网实现价值创造、央材通实现赋能增效。

六是以服务集团主业为使命，以降本增效为目标，全力以赴做好集团内协同业务。做强资源，赋能生产企业原燃料采购降本；做大渠道，赋能集团产品销售增效。

七是以精细化管控为抓手，以管理提升为目标，全力以赴推进管理水平迈上新台阶。强化压减和降本，严控“两金”增长；严控合规风险、经营风险、信用风险，加强审计监督和安全环保管理。

八是以党建为引领，以高质量党建保障高质量发展为目标，全力以赴加强党的建设。切实抓实党的政治建设、“两个一以贯之”、人才队伍建设和正风肃纪反腐。

2023年工作亮点

2024年主要工作举措

一是稳中求进。准确把握公司发展的阶段性特征和面临的环境条件变化，围绕战略规划和“一利稳增长，五率强优化”目标，分类施策，内生外延协同增效，实现快速高质量增长。

二是以进促稳。奋进市场开拓，增强协同意识，布局国内和国外两个市场。精进管理提升，加强战略管控，提升全面预算管理能力。用好皇冠球网与数字化两个抓手，推动形成新质生产力。

三是先立后破。坚定不移推动公司主业转型升级，大力发展战略性新兴产业，充分发挥投资并购在新赛道、新模式“破局”中的关键作用。全面深化改革，激发内生活力。坚决守牢底线，切实防范化解重大风险。

四是党建引领。聚焦“两个维护”加强党的政治建设；聚焦“选育管用”建强干部人才队伍；聚焦压实责任夯实党建基层基础；聚焦严的氛围强化正风肃纪反腐；聚焦凝心聚力抓实意识形态工作。

2023年工作亮点

一是坚持调结构、拓市场，保住了效益基本盘。

二是坚持抓项目、扬智造，增强了发展源动力。

三是坚持重研发、勤创新，扩大了竞争优势面。

四是坚持精管控、降成本，提升了管理新水平。

五是坚持强党建、带队伍，彰显了文化自信心。

中国巨石要坚定“三高”发展，加速推进“十四五”规划任务目标，全力做好“优结构、保效益，拓市场、增销量，抓项目、攻智造，控节奏、稳增长，靠创新、转方式，降成本、固优势，重治理、防风险，树标杆、创一流，强队伍、提绩效，抓党建、扬文化”各项工作，全面完成年度预算目标，在奋力创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流专业领军示范企业和全力推进“十四五”战略规划的关键节点上展现新的风采、实现新的作为。

一是满产满销仍是重点工作。上下统一全力支持满产满销，满产的关键是稳定提高质量、做好结构调整、控制好成本消耗；满销的关键是调整结构、敬畏市场、尊重客户，保证市场占有率，提高市场竞争力。市场销售要加大关键市场、关键客户开拓力度，体现新质生产力；国外市场更要在加快开发高端客户上有所成效；要在新市场上走出新路、开好新局、布好新点。

二是再造优势，冲出重围是有效举措。要发现优势、发挥优势、发展优势，实现优势再造，发挥好品牌优势、实力优势、技术优势。每一个产品、每一次创新、每一个技术都要明确优势和存在价值，将优势转化为特色差别，转化为竞争力。要分析优势、劣势，体现优势，提高竞争力，最终冲出重围。在高质量发展过程中，要在新质生产力上有所动、有所为，有所作为。

三是防风险、讲诚信、必须守住底线。要严肃合同履行，严格支付方式，防范化解风险，守住诚信经营底线。

2023年工作亮点

一是经营业绩稳中有进，经营质量稳步提高，经营性利润总额增加292%，毛利率增加1个百分点，中建材海外和厦门标准砂两家成员企业晋级“亿元利润平台”。

二是持续推进三精管理，大力强化总部职能，从组织结构优化、流程制度再造、团队配置强化、数字化转型赋能等方面推动管理升级，增加内生动力，积累发展动能。

三是国际化业务稳健发展，经营模式持续优化，业务布局持续延展，盈利能力持续增强，营业收入增长28%，利润总额增长98%，净利润增长177%，在国际经济形势持续低迷的背景下，实现了逆势增长。

四是集采板块面向集团服务主业，坚持“强基拓链”，做好量价管控，探索综合服务新模式，占新天山煤炭采购份额同比增加1.8个百分点。

五是新材料板块坚持创新驱动、绿色发展、产研结合、数字化转型，加速升级发展的态势显著。

六是党的建设全面加强，引领作用更加突出，扎实开展主题教育、全面提升党建质效、规范开展选人用人、深化宣传思想建设，纵深推进全面从严治党。

一是坚持稳步发展，践行“12345”国际化战略，做强做优国际化业务。

二是坚持服务主业，高标准高质量推进煤炭集采平台建设，做强做大集采供应链业务。

三是坚持问题导向，坚决扛起责任，全力推进南方石墨专项治理。

四是坚持联动发展，发挥技术优势，推进“标准砂+”业务快速形成规模。

五是强化资本运营，优化资源配置，加快创新型业务运作落地。

六是坚持党建引领，聚焦思想建设，护航企业高质量发展。

2023年工作亮点

一是重组融合平稳有序。加速推动与黑龙江石墨的全面融合。制修订公司管理制度，实施“下沉”一体化管理，实现治理规范、管理并轨。大力宣贯“三精”管理理念，专题学习长“三精”管理2.0版，组织基层企业业务骨干赴集团内标杆企业考察学习。

二是生产经营稳健增长。紧抓生产创造纪录，3条精粉产线运转率都达到了100%，年产量共8.63万吨，同比增长115%；外销8.17万吨，同比增长52%；毛利率28%，同比提高6个百分点。三家法人单位均实现盈利。黑龙江石墨营业收入同比增长11%。

三是产业布局逐步展开。持续巩固鸡西石墨资源基地建设，“321”一体化产业链基本贯通。与行业协会、高校院所和优质企业深入交流，持续扩大石墨“朋友圈”。调研30余家企业，完成与青岛新泰和的战略性参股，3项战略性参股合作均有序推进中。

四是历史难题突破解决。尾矿库用地手续艰难获批，历史败诉案件成功改判，“柳毛”商标经国家商标总局核准过户，在阔别21年后重新回归。

五是创新研发务实有效。研发投入同比增长24.6%，取得授权发明专利9项，获批黑龙江省技术创新示范企业、黑龙江省企业技术创新中心。强化技改创新，加强与产业链上下游的高校院所、第三方的协同合作和技术攻关，取得显著成效。

六是三精管理逐步深入。强化资金管理，紧抓司库建设，资金集中度、司库支付结算率两项指标位于集团前列。严格执行“2422”压降要求，三年以上应收账款占应收账款比重降至5.7%。开展安全检查和矿山专项监督检查，全面提升安全环保水平。

七是党的建设夯实基础。充分发挥领导作用，研究确定重要战略方向。推动基层党建规范提升，培育“专业职业敬业”队伍。围绕“三聚焦、三破局”扎实开展主题教育，取得显著成效。健全完善党风廉政建设责任制，持续深化警示教育。

坚持“管理提质年”“发展提速年”目标，保持“一利五率”“一增一保四提升”。

一是全力加快战略落地。保持战略定力，加快推进项目并购；推进项目建设，完善天然石墨一体化产业链。

二是全力抓好生产经营。降本增效稳质，高效组织生产；发挥资源优势，主动强化营销。

三是全力深化三精管理。强化“下沉”一体化管理，赋能企业全过程管理优化；加大安全环保投入，持续提升安全环保水平。

四是全力推进皇冠球网。加大研发投入，服务创新发展；强化创新攻关，持续推动技改优化。

五是全力贯彻党建引领。全面加强党的建设，引领保障企业高质量发展。全面推进从严治党，持之以恒加强党风廉政建设。