中国建材集团与三狮集团各部门业务正式衔接

    郝振华向三狮中层以上干部全面介绍了中国建材集团的基本情况。他在对接总结中指出，通过两天半的沟通交流，双方对各自的情况有了更加系统的了解，进行了有效衔接。他肯定了三狮集团的各项工作和取得的成绩，认为三狮集团有一个好班子和好的带头人，有很好的管理团队和很高的管理水平，有很好的主业平台和发展前景，在地方上、行业上也有很大的影响力。最后，他提出五点建议：一是落实好十七大精神，坚持科学发展观，加快企业文化融合，统一企业发展战略；二是发挥好***的信誉、技术水平、发展平台、产业政策、信息渠道、管理团队等六大优势，实现又好又快发展；三是发挥好三狮在浙江水泥市场的品牌、管理、协作等作用，为做大做强南方水泥做出贡献；四是按照国资委的要求和集团公司的统一部署，加强团队建设；五是加强党建工作，发挥政治优势，促进企业发展。

    刘宝瑛对有关工作提出要求和建议。他表示，三狮集团作为新成员，要加强在整个集团的宣传与交流；在三狮集团内部做好管理提升、经验推广基础上，也与集团内的企业如中国联合水泥进行对标和对接，进一步提升管理水平；切实做好安全生产、节能减排工作；做好困难企业的稳定和脱困工作。

    此次对接工作取得很好的成效，增加了感情和了解，各项工作得到有效衔接，达到了互相学习、优势互补的目的，同时确定了三狮集团与地方政府和党委新的工作关系。

    在杭期间，郝振华、刘宝瑛率工作组先后到南方水泥、杭州新材院、杭州机电院和杭州自动化所调研，听取了四家单位有关负责人2008以来经营情况汇报，与领导班子及有关部门负责人亲切会谈，沟通交流近期工作，肯定了成绩，提出了要求。