中国建材深入推进管理整合，实现企业科学发展

      为深入学习实践科学发展观，实现“调整优化上水平，管理整合出效益”，全面提升可持续发展能力和核心竞争力，5月15日，中国建材股份有限公司（以下简称中国建材）在上海召开管理整合工作会议。中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平高度肯定了中国建材过去一年来管理整合取得的成果，对今后管理整合提出了新的要求。中国建材总裁曹江林对管理整合工作做了整体部署。中国建材集团党委副书记郝振华，副总经理许金华、刘宝瑛等相关领导，中国建材各业务板块的管理层成员和重点骨干企业负责人100余人参加了会议。

      宋志平在回顾、总结了中国建材成长历程和管理整合工作取得的成果后指出，做好管理整合工作对中国建材集团具有特殊意义，也是中国建材提升核心竞争力的关键。他说，在今后的管理整合中，中国建材将按照先进而简约的理念，强化从定性向定量的转变，实行一把手负责制，认真研究方式方法，大力推进“三五”管理模式；推行“对外对标、对内优化”的管理方法，积极与优秀企业对标，优化内部管理，；强化管理整合培训，使各级管理者更加职业化，培养一批管理高手、成本杀手和专业技术能手，选派到企业中进行管理辅导，提升企业的整体管理水平。

      宋志平说，中国建材集团在深入学习实践科学发展观活动中，大力推进企业皇冠球网、管理整合和节能减排活动，建设“四型企业”。作为央企，中国建材要更好地履行社会责任，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整和节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋和新能源材料，促进建材行业向制品化、集约化方向发展。中国建材要成为我国水泥行业发展的健康力量，发挥央企的影响力和带动力，推动行业健康发展。

      宋志平强调，中国建材做大有融合能力，做强有学习能力，要抓住当前的历史机遇，做好管理整合工作，创造更好业绩。

      宋志平还向与会人员介绍了中国建材集团1-4月发展情况。1-4月，中国建材集团实现营业收入204亿元，同比增长50%，利润同比增长40%，增幅在国资委企业中名列前茅。

      曹江林首先用四句话总结概括了2008年中国建材的良好业绩：财务报表优异，四大业务板块齐头并进，水泥战略框架基本形成，管理整合扎实推进。曹江林分析认为，中国建材取得良好业绩的原因主要是有正确的战略和发展方向，有以绩效为核心的优秀企业文化和持续不断地推进管理整合。之后，曹江林重点部署了中国建材2009年的主要工作。

      他强调，2009年中国建材的管理整合要深入落实推进“五化、五集中、五个关键指标”的“三五”管理模式，加大管理整合力度，以对外对标，对内优化的方式，做到管理整合出人才、出经验、出效益，降低各种消耗，节约成本，稳步提高经济效益。他还提出各业务板块的具体目标和要求。

      此次会议提出了两项管理整合特别工作。一是在湖南南方全力推进产销分离、营销集中、统一规范财务核算实现收支两条线等内容的管理整合试点；二是实施南方水泥“2330”、中联水泥“2220”节约成本特别计划，即南方水泥通过管理整合每吨水泥节约2度电、3吨煤、30元采购成本；中联水泥每吨水泥节约2度电、2吨煤、20元采购成本；其他板块也根据企业实际制定和推进成本节约计划。

      会议要求中国建材各业务板块，清醒认识金融危机对实体经济的影响，充满信心、牢记目标，制定切实可行的管理整合措施，创造更加优异业绩，向股东和广大投资者交出满意答卷。

据中国建材管理层介绍，作为靠联合重组成长起来的大型企业集团，中国建材对管理整合高度重视，去年5月15日在杭州召开的联合重组报告会上，中国建材果断将工作重心由联合重组转向管理整合，取得了十分可喜的成果。

      一年来，围绕巩固联合重组成果，提升重组企业效益，中国建材深入推进以“三五”为核心的管理整合，特别是水泥业务板块，一边继续巩固和完善联合重组，一边在实施“五化”尤其是“五集中”方面进行了卓有成效的探索和努力，通过市场协同与管理整合，有效传导了煤炭等原材料价格大幅上涨的成本压力，改善了效益，盈利能力显著提升，形成了一批核心利润区，使中国建材在金融危机的影响下仍取得了良好的业绩；在管理整合中，中国建材创造出对外对标、对内优化的整合方式，产生了一批管理十分优秀的明星企业，自去年年底以来，召开了三次管理整合现场交流会，通过企业间的深度交流，使明星企业管理经验在中国建材内部得到广泛推广，进一步提升了管理水平；中国建材对外积极进行市场竞合，致力于以推动市场健康化体现价值，从追求量的扩张转向追求价值的提升，使水泥行业不走玻璃行业发展的老路，进一步提升了中国建材的行业影响力和区域控制力，推动了我国水泥行业的健康发展。

      高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投资银行对中国建材水泥发展战略、产能扩张速度和规模、盈利增长速度以及对投资者认真负责的态度都给予高度评价，认为中国建材做得比说得好，做得比分析师预期的好，称中国建材长远投资价值和发展潜力巨大。而中国建材的股价从2008年业绩公告后一直呈强劲上升态势，最高时涨幅达40%，充分说明广大投资者对中国建材的坚定信心。

      会上，中国建材副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太，南方水泥有限公司副总裁、湖南南方水泥集团有限公司总经理谢家振，北新集团建材股份有限公司副总经理、泰山石膏股份有限公司董事长、总经理贾同春，中国复合材料集团有限公司副总经理、连云港中复连众复合材料集团有限公司董事长任桂芳，分别介绍了管理整合与管理改进经验。