中国建材集团第三届管理现代化创新成果发布

　　近日，集团公司在京发布 “中国建材集团第三届管理现代化创新成果”获奖项目名单，南方水泥有限公司推荐的《水泥企业区域性大规模重组整合》等21项成果分获特、一、二、三等奖。

　　自上届评选以来，集团各成员企业继续深入贯彻落实科学发展观，加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，不断提升自主创新能力和管理现代化水平，经营业绩屡创新高，2010年集团实现营业收入1346亿元，利润66.7亿元，稳居建材行业百强首位。集团企业按照治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理模式，大力推进管理创新，形成了一批成效显著、特色鲜明、适宜推广的管理创新成果，建设起一支理论素养高、专业技术精、年龄梯队合理的管理专家队伍，为集团的可持续发展提供了坚实的保障。

　　此次评选活动，系统总结了近年来集团成员企业积极应对国际金融危机的挑战，深刻把握行业发展机遇，带动区域经济协同发展的过程中所取得管理创新经验，成果涵盖战略管理、财务管理、技术管理、项目管理、人力资源管理、供应链管理、能源管理等现代企业管理的多个方面。

　　总体上看，本届成果具有以下四个特点：

　　一是具有时代性、先进性，具有较高的借鉴价值。南方水泥申报的《水泥企业大规模区域化的重组整合》项目是在国家提出转变经济发展方式的大背景下，中国建材集团深刻认识中国水泥工业现状的基础上，在华东区域实施联合重组和管理整合，实现行业价值理性回归的经验总结，该项目采用创新的管理理念、管理措施和管理手段，重点回答了重组企业的管理整合、提升运行效率和协同价值等企业管理中的热点问题，对产能过剩行业具有重要的借鉴和推广意义。该项目也因此获得了第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。蚌埠玻璃工业设计研究院申报的《建材科研院所“四新一研”战略决策与实施》项目，总结了传统科研设计院所通过管理创新，把握新能源材料领域市场机遇，建立并实施“四新一研”战略（新玻璃、新能源、新材料、新装备和科研开发），成长为自立于市场的科技型企业的经验，该项目创造性地构建出以“主营业务（B）整合、业务流程（P）再造、服务（S）网络重组、核心管理（M）系统构架”为核心内容的BPSM战略模型，对科研院所转型具有很强的借鉴意义。

　　二是经过较长时间的实践检验，具有显著的经济价值和社会价值。中国联合水泥集团有限公司申报的《提升企业持续盈利能力的一体化整合与管理》项目从2006年开始实施，经过了五年时间不断提高、完善，期间该公司净利润年平均增长率达到67％，吨产品净利润增长幅度为38%。其通过管理创新重塑企业价值创造模式的经验，取得了优异的经营业绩。北新集团建材股份有限公司申报的《提升客户响应能力的商务服务平台建设》项目，介绍了其通过引入GPS物流监控系统，深度开发使用ERP系统，以满足客户订单需求为核心，推进包括采购、生产、销售、信用管理、仓储和物流等的价值链再造，不断提升和改进公司业务运营支持平台效率和规范性，有效提升了可持续发展能力和市场竞争力。

　　三是紧扣节能环保主题，为建设资源节约型和环境友好型   企业提供了生动的典型案例。威海中复西港船艇有限公司申报的《依靠科技进步的节能减排管理》、河南省中联玻璃有限责任公司申报的《实行煤场分类管理法与综合煤耗承包法的燃料煤管理》以及山东东华水泥有限公司《以减量化、再利用、资源化为目标的清洁生产管理》等项目分别从皇冠球网、能源管理、循环经济的角度阐释了企业通过大力推进节能减排，在提高企业经济效益的同时，提高社会效益，实现了与自然的和谐发展。

　　四是与信息化等现代化手段结合紧密，多项成果为现代信息技术在企业管理某专项领域的成功应用。中建材集团进出口公司申报的《基于信息化技术的国际工程管理系统建设》项目，依托其深厚的海外工程经验，基于自主研发的“国际工程管理系统软件平台”，该平台是国内首个涵盖项目管理和外贸业务全面要素的管理平台，并实现了与主流工具软件接口，为“走出去”战略的实施提供了有力的支撑。中国建筑材料集团有限公司企业管理部与中建材集团进出口公司联合申报的《信息技术在集团化安全生产管理中的应用》项目，通过安全生产流程再造，采用最先进的信息化技术，着力解决大型企业集团安全生产管理面临的挑战，创新安全生产管控模式，对降低企业安全风险，打造本质安全型企业具有重要意义。 

　　本届成果得到了国资委改革局、工信部产业政策司、全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室等单位专家的高度评价。集团公司领导在“中国建材集团2011年工作会议上”宣读了《关于发布和推广中国建材集团第三届企业管理现代化创新成果的通知》，要求各单位认真学习借鉴本届成果，结合“十二五”转变经济发展方式的新要求和本企业发展特点，继续积极开展管理创新活动，切实提高企业管理水平和可持续发展能力。集团公司领导还为成果创造单位和成果创造人代表颁奖。