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三精管理 | 泰和南方：苦练内功强基础 下好企业“降本棋”
来源：江西水泥 发布时间：2024-01-10编者按
“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看泰和南方在强化“三精管理”方面的成效吧~
江西水泥所属泰和南方紧紧围绕年度目标任务，精打细算，算好投入产出账，发好成本管控力，打好风险防控仗，盘活降本增效“一盘棋”。
坚持党建引领，提升生产效能 充分发挥党建示范品牌的辐射带动作用，泰和南方积极开展以“弘扬井冈山精神，焕发企业新活力”为主题的党建示范品牌创建活动，建立长效机制，成立成本节约改善组，降本增效工作常抓不懈；工作小组秉持“能简不奢，能用不买，能修不换”原则，在工艺改善、技术攻关、自主维修、修旧利废等方面下足降本功，尽可能少花钱改善现场、改进工艺、消除隐患。2023年，成本节约改善组为公司节省成本约16万元。 畅通“民主渠道”，激发团队智慧 公司制定《泰和南方合理化建议管理办法》，鼓励每一位职工从各方面为企业降本增效建言献策、贡献聪明才智，汇聚推动企业发展的强大力量，2023年度已采用合理化建议72条。公司下发《关于泰和南方搭配使用堆场泥石奖励办法调整的通知》，及时消化矿山泥石，减少转运成本，提高泥石使用的进度和效果；严格执行月度经营分析制度，分析短板不足，制定针对措施，抓关键，严执行，切实将降本增效工作从“文件上”落到“行动上”。 强化精益管理，实现节支降耗 坚持向管理要效益，积极算好经营账本，强化落实成本管控，层层压实指标责任，从加强成本管控，设备维护，修旧利废方面入手，挖潜堵漏，节支降耗。 一是加强成本管控，精心编制采购计划，大力推行集中采购，降低供应链成本，并推动闲置资产盘活，将“沉睡资产”变“增收活水”。二是优化生产效率，加强设备的维护保养，做好日常点检、周期巡检工作，使设备处于最佳工作状态，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知预控管理能力，提高设备利用率，针对原燃材料波动较大，窑内2#轮带前后频繁涨厚窑皮，及时调整喷煤管、三次风阀位置、改变火点位置等措施，有效控制结圈，确保产量计划的有效完成。三是落实修旧利废，对于设备、电气维修工作，泰和南方始终坚持“精细、高效、低成本”的原则，充分挖掘废旧材料、配件剩余价值，开展自修自制，最大程度实现物尽其用，变废为宝，2023年废旧设备重新组装11台，有效节约了企业的维修成本。 勤俭节约始于心，降本增效践于行。泰和南方将继续牢固树立“过紧日子”思想，从点滴做起，将降本增效工作融入日常，落在实处。
