集团召开2013年高级财务管理人员培训交流会

        6月20~21日，中国建材集团2013年高级财务管理人员培训交流会在浙江安吉召开。会议特别邀请了财政部企业司司长刘玉廷及国资委综合局副局长赵世堂分别就新形势下财务管理转型、深化经济增加值考核等做了专题指导。集团公司总会计师武吉伟主持会议，集团所属30余家企业的40余名总会计师、财务总监、财务经理参加了会议。

        刘玉廷司长结合财政部近年来在会计核算、内部控制及财务管理等方面的改革创新及管理要求，指出企业高级财务管理人员在新形势、新环境、新挑战下财务管理职能的转变过程中，责任更大、要求更高，通过转变理念带动财务管理职能及角色的转变。他提出并详细讲解了新时期财务管理十大职能，包括财务战略、全面预算、营运资金、资本结构、产融结合、投资绩效、境外业务、经营成果、财务信息化、财务高管职能等，并激励与会人员转变思路、勇于探索，将中国建材集团的财务管理工作水平推上新台阶。

        赵世堂副局长从提升中央企业质量效益及核心竞争力入手，阐述了深化经济增加值考核的重要意义。他详细讲解了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》修订背景、过程、思路等，强调业绩考核要“弱化规模导向、提升发展质量、促进自主创新”，并介绍了部分中央企业的先进做法和有益尝试，他鼓励与会企业认真研究深化经济增加值考核，借鉴其他企业先进经验，积极完善业绩考核体系，促进企业价值管理水平的提高。

        武吉伟做了全面预算管理和财务队伍建设专题讲话，他重点讲解了集团全面预算管理思路、原则、体制、机制、框架、内容等，结合目前预算管理存在的问题，要求各单位重点做好预算编制、预算执行和业绩考核等工作；结合集团公司财务队伍现状，探索研究财务高管职能与角色定位以及提升履职能力的方法和途径，要求财务高管要重视财务队伍建设。武吉伟还简要通报了集团公司1-5月经营情况，提出下一阶段工作重点要围绕“落实保增长、关注经营风险、严控成本费用”等方面开展。

        北新集团总会计师李苑介绍了北新集团内部控制体系建设的总体情况、思路及进度，分享了工作中的重点难点及心得体会；南方水泥财务总监赵旭飞介绍了南方水泥在信息化工作方面的经验，重点介绍了“财务业务一体化系统”的构建、推广及应用情况。

        集团公司财务部总经理曲新做了总结发言，提出今年财务工作要做好以下六个方面，即狠抓降本增效、严控债务风险、加快内控建设、开展全面预算、推动财务报告信息化、优化绩效考核。

        与会代表就财务管理职能转变、全面预算管理、内部控制体系建设、财务队伍建设、经营业绩考核、财务信息化以及对集团财务管理工作的建议等，分组展开了热烈的讨论交流，相互学习借鉴成功经验和做法，取得了良好效果。