员工关爱
三精管理 | 中材西安：以“点、巡检”为抓手，打造岗位零隐患
来源：中国建材股份 发布时间：2023-07-07编者按
“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看中材西安在强化“管理精细化”方面的成效吧~
为了进一步落实企业安全生产主体责任，加强重点岗位作业前的安全管理，查找并消除生产过程中的不安全因素，确保岗位零隐患，突出事前预防，掌握安全管理主动权，中材西安从2022年4月起针对矿山及运维安全风险较高的作业全面推行现场安全确认制度，要求对作业现场“人、机、环”涉及一线作业要素的要“先确认再生产，不安全不生产，生产必须安全”，杜绝在设备设施、作业过程和作业环境中存在带病作业情形，确保双重预防机制的相关工作落实、落地生根和入脑入心，形成全员参与安全确认的良好格局。
01
点、巡检介绍
中材西安采取“作业人员‘点、巡检’+管理人员‘巡查’”并举管理措施来将作业前安全确认这项机制落到实处。
“点检”
“点检”指员工根据管理人员在管控平台上下达的检查任务，利用公司开发的手机APP扫描属地区域或是设备设施二维码，按照提示逐项开展作业前的安全确认。
“巡检”
“巡检”主要针对运维项目设备设施检查，巡检人员根据制定的巡检路线，到达指定位置，利用智能终端读取点检表逐项开展检查，有隐患、问题和异常要及时报告。
同时，在公司安全管控平台增加“巡检”模块，可通过关联RFID射频卡进行巡检区域打点，实现巡检轨迹追溯系统自动下达检查任务（短信提醒），手持终端巡检（文字描述、语音、照片、视频），巡检结果信息自动同步上传。
“巡查”
“巡查”是管理人员利用安全生产数字化系统中的检查表对作业过程开展行为观察和监督检查，确保作业过程安全。
02
点、巡检相关工作
编制点检规范，有效指导作业开展
中材西安编制了两本点检规范，规定了矿山开采、破碎、输送生产线、厂区生产线安全生产点检的基本内容和现场点检标准，用于指导一线更好开展安全确认这项工作。
编制点检的安全确认表本着“抓核心要点，排关键风险，统一巡检标准”的原则，力求简单有效，让一线人员便于接受，由一线人员和管理人员共同参与，按照下面流程开展实施。
绘制巡检地图，风险管控要点一目了然
根据涉及作业工序，绘制工艺生产线巡检标准地图（图4），针对每个工序或属地列出风险分级管控措施，整个项目的风险控制要点一目了然。
同时针对各个风险点单独绘制封点巡检标示牌，以风控关键要点逐条指明要控制的固有风险点。
掌握“点、巡检”要点，有效确认安全
作业现场安全确认应掌握“想、看、听、查”四个要点。
“想”——作业点确认人员应先回顾本作业点的操作程序和安全操作规程等有关内容，确认安全注意事项。
“看”——确认作业点人机结合面是否存在隐患和缺陷，安全防护装置用品是否完好，是否符合安全作业条件等。
“听”——涉及点检设备要仔细听听设备运行是否正常，周围有无异常声响。
“查”——按照APP任务确认表和有关规定查找现场存在的问题与隐患。
03
TBM式班组晨会日志
中材西安开展TBM式班组晨会，倡导“打开日志记录关于安全工作的所闻所见，合上日志沉淀关于安全工作的所思所感”理念。TBM式班组晨会日志将公司划定的管控红线和操作底线以三维实景图片绘制展现在日志中，让管理人员、班组长和一线人员对于管控和保命规则一目了然。
日志记录了晨会核心思想、当日作业内容和作业地点、会议内容及程序、相关记录、班组签名、紧急应对等内容。鼓励大家发现问题并记录良好安全实践，其中建设性的反馈有助于改善公司的管理，设置有“当日未遂事件、险情、违章行为、不良事件等记录”和“良好安全实践、优秀安全经验分享等记录”，管理人员、班组长可以将发现的问题或是良好的安全事件记录在日志中，便于周例会、月度会议进行总结分析并向其他班组传递学习交流。
在日志中设置二维码，班组可以每日扫码观看3～5分钟教育视频。公司将习近平总书记关于安全生产重要论述、2022年三线三排管理成果、现场施工安全基本知识图册和管理流程图等管控成果融入日志中，由管理人员和班组长每日解读宣贯。
