宋志平参加中国企业改革发展优秀成果（首届）发布会谈国企改革和企业家精神

       12月28日，由中国企业改革与发展研究会主办的“中国企业改革发展优秀成果（首届）发布会暨改革与发展高峰论坛”在北京召开。中企研首席顾问、全国人大财经委副主任邵宁就《中国经济发展阶段性转换》做了专题报告。国务院国资委副秘书长彭华岗，工业和信息化部政策法规司副司长范斌，中企研会长、中国建材集团党委书记、董事长宋志平分别致辞和讲话。宋志平在讲话中强调了企业的机制改革和企业家精神。小料将演讲全文分享给大家~~~

演讲全文：

       各位来宾，各位同志：

       今天是中国企业改革发展优秀成果发布会，非常重要，尤其是邵宁主任、华岗秘书长出席发布会并作了演讲。今天还来了不少的同志，有的是成果的获奖者，有的是企业的领导人，也有很多是研究机构的学者专家，大家齐聚一堂，我代表中国企业改革与发展研究会感谢大家的到来。我讲三段话：

一、介绍研究会情况

       中国企业改革与发展研究会成立于1991年，是一个老牌子的协会，那时候正值上一轮改革，当时在国家体改委下成立了研究会。研究会的第一届会长是社科院企业所的蒋一苇同志，后来高尚全同志做会长，一直到2011年应该换届的时候，邵主任、华岗秘书长提议，那时讲改革的不多，改革是一个比较远的词，但宋志平谈企业改革，可以选大企业的领导人来做会长，当时就选我来做了这个会长。

       2012年，十八大报告把改革提到了前所未有的高度，尤其是十八届三中全会，我们党通过了关于全面深化改革若干重大问题的决定，把国有企业的改革包括混合所有制，提到一个非常高的高度，推动了新一轮的国企改革。研究会2011年换届之后，到2012年迎来了一场改革的东风，工作进入了全面快速的发展阶段。

       我们叫中国企业改革与发展研究会，最初的目标是国企改革，但随着经济的发展，不光是国企，民企也存在着改革的问题。改革是任何一家企业都面临的问题，企业在不停地适应新环境，我们要进行制度上、体制上的改变，国企面临市场化的问题，民企也面临股份制、规范化的问题，中国企业改革与发展研究会名称中“改革”的涵义也在延伸，也在发展。

       这个研究会的名称里还有一个词是“发展”，不光要研究企业的改革，还要研究企业的发展。十九大的召开，包括刚刚闭幕的中央经济工作会议，把我们的发展定位为“从高速增长阶段进入高质量发展阶段”，过去这些年，我们确确实实经历了高速增长阶段，我所在的中国建材在成立之初只有20亿元的销售收入，今年达到了3000亿元，我2009年做国药董事长时，国药是360亿元的收入，2014年我离开时达到了2500亿元，今年要超过3500亿元的收入。这是什么意思呢？在高速增长阶段中，我们的企业也是高速增长，现在已经有115家中国企业进入了世界五百强，这是一个很大的数字。我们的企业和国家一样经历了高速增长阶段，现在我们的企业也要和国家一样进入高质量发展阶段。

       熊彼特1912年出了一本书《经济发展理论》。其中说，一万辆马车还是马车，只有蒸汽机车才是质的变化，才叫发展。我们之前一直是高速增长、规模增加，现在要实现高质量发展，指的是质的变化，这个变化是很大的。

       什么叫做高质量的发展？怎么适应高质量的发展？什么叫具有全球竞争力的世界一流企业？最近都在研究这些问题，我们研究会也在研究。从过去重视速度到重视效益，从过去重视数量、规模到重视质量，这些都是我们面临的一些问题。

       我们叫研究会，但还不同于别的协会，我们是大家在一起研究问题。今天这个会也是高朋满座，我们要“干”，但还要把“想”放在前面，更多地好好讨论、好好思考，谋后而动，这也是研究会想给大家提供的平台。这几年研究会起到这个作用，一些重大的改革议题，一些重大的发展变化，研究会都会给大家提供研究和讨论的平台。

二、介绍发布成果

       这次发布的成果有两大本书，很厚，沉甸甸的，不是大家一年的成果，是研究会成立以来大家所作出的成果，总结了国家的改革、企业的改革和发展。过去我们比较重视宏观经济，而微观经济这一块，就是对企业的研究和企业的发展的总结是不够的，中国企业改革与发展研究会就要做好这个工作。

       最近全国MBA指导委员会在大连搞了一个案例中心，也要和我们研究会结合起来。我们要加大对于微观企业的运行、创新方面的研究，尤其是改革发展的研究。这次研究的成果，既有央企的，也有民企的，既有实体经济的，也有很前卫的新经济的，各种各样的都有。

       这次成果可以作为一个引子，我们以后会把成果做得更好。刚才华岗秘书长跟我说，也想总结一大批，包括格力、华为，也包括央企里面改革发展有成就的企业，我们认认真真地去总结。在改革里，既要积极地试点探索，同时对于以往的经验也要认真地去总结。比如混合所有制，我们要推进试点，但是这么多年来，我们有那么多混合试点，效果怎么样，他们做的好不好，我们要不要总结。我认为，我们要把试点和总结成功的经验结合起来，让大家学习参照，这个也非常重要。

       研究会的财力不是太够，我们也想多资助一些研究企业成果的研究人员，因为研究费时间费精力，有时候还要有物质方面的支持，下一步也希望能够有一些资金支持我们，增加研究经费。

三、关于改革

       邵主任和华岗秘书长指导多年企业改革工作。我也想就改革谈两个问题：

       一是改革的机制。改革的机制非常重要，机制不光是国企，包括民企同样存在机制的问题。什么是机制呢？机制指的是管理者、员工，他们的利益和企业效益之间的正相关关系，他们有没有关系？如果没有关系，谈不上机制。过去我们干多干少一个样，干和不干一个样，那时的企业是没有机制的。最后这个企业的员工是冷漠的，大家没有活力，没有动力，也没有热情。上些年纪的同志都经历过老国企，那时候就是“干多干少一个样”，我们当时提出“破除三铁”，其核心就是想创造机制，可是改革这么多年，今天回过头来看，我们最没有到位的还是机制。

       最近国资委也在推进机制方面的变革，央企至少有几件事可以做，比如说在管理层的机制上，可以做股票增值权、股票期权，让大家有个激励机制。因为出去路演时，投资者最后一个问题总是问，宋先生请谈谈你的机制，有没有激励。我每次都说有。他们问有什么？我说股票增值权。他们又问兑现了没有？我说兑现了。

       为什么大家都会问这个问题？因为投资者买了你的股票，如果你的管理层和你的股票毫无关系，投资者不敢买，因为你和投资者的利益不一致。他希望你的管理者能有这样一个激励机制，这非常重要。既然我们选择了上市这条路，我们就应该按照上市公司的机制，按照所有权的愿望来改造我们的机制，而不要相反。这就是我们讲的机制。

       员工在企业里面应该有什么机制？就是我们老讲的利用超额分红权，最近中国建材也在推这个事。在西方跨国公司中，到了下半年基本上都会知道自己收入有多少。因为一块是固定的薪水，一块是分红，今年的效益好，分红就多，效益不好，就没有分红。

       前年我见日本三菱商社社长，他跟我讲今年企业不好，所以员工就没有分红，高管人员每一年分一次股票，股票退休后才能够流动。分红权是50%对50%，和效益相关的这一块占到50%，年底如果做得好还有特殊奖，占20%。他们这种大型的跨国公司，机制是最核心的。

       民营企业也不见得都有机制，虽然你想多赚钱，但由于机制做得不好，同样做不起来。美国私有制企业每10年就有80%不存在了，不是说因为你是这样的体制，你就一定能够搞好，这也和企业的机制、创新能力等有关。

       同样一个民营企业，有的发展快，有的发展慢，有的机制好，有的机制就不好。我们现在重点要研究企业的机制，而且在1+N的1里面，就是指导意见里有一句话非常重要，企业的分配权利是企业的法定权利，任何人不得干预。我记得马凯同志专门给大家解读这句话，企业的机制改革是有空间的，但是很多企业没有去做，没有搞内部的激励机制。其他的大家都讲，我想在机制上讲讲，中国建材现在正在进行机制改革。

       二是改革需要企业家精神。企业家精神这个概念是舶来品，习总书记多次提到企业家和企业家精神。习总书记说，市场的活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。习总书记对企业家有着殷切的期望。这次十九大报告当中，就提到了要保护和激发企业家精神。大家注意，他用的是“保护”和“激发”，保护的反义词就是伤害，激发的反义词就是压抑。

       我们现在要保护企业家精神，激发企业家精神，让他们能够安心安业，能够投身到改革里面来。上一轮的国企改革很有魄力，破除了当时的体制藩篱，使得国企向前走。今天的情况比当时好多了，一是外部经济环境特别好；二是经历了过去40年，我们现在也有了改革经验；三是今天有了1+N顶层设计，1早就出来了，N基本上都出来了，制定了一些规则，理清了道路，指明了方向，大的路线图划出来了，而不是简单地摸着石头去过河。

       现在的问题是什么呢？一是加快试点，二是加快推进改革。炮兵开炮打完了，该步兵前进了，我们的企业家要全力以赴地投入到改革的洪流里来。还要用企业家精神从事改革的事业，这非常重要。没有企业家的广泛参与，没有企业家精神来推动改革是不行的，所以我们要把顶层设计和首创精神结合起来。

       我们现在的改革需要企业家一马当先，在学习领会1+N改革精神的情况下，加大能动性、主动性和首创精神，全面地推动这场国企改革。

       就讲这么多。谢谢大家！