5月30日至31日
中国建材集团党委书记、董事长
清华大学经管学院访问实践教授周育先
在线为清华经管EMBA 近480位同学带来了别开生面的雨课堂课程
《中国企业国际并购战略思考及案例解析》
课程中有哪些精彩内容？同学们反响如何？
小料将“清华经管EMBA”的官方微信分享给大家
一起去看看吧~
周育先教授是在清华经管EMBA课堂上传道授业解惑并非常受欢迎的业界领袖之一。他在科研、企业运营、资本运作等方面有30多年工作实践，在材料工程、企业重组改制、国际化经营、股权投资、基金管理等方面具有丰富经验，特别对跨境投资、并购拥有深刻见解。参与或主导完成80余项能源、矿产、高端制造、国际工程承包、国际产能合作和中国优势产能走出去等领域的海外投资成功案例，投资项目遍布5大洲29个国家。作为主要负责人，发起设立多家公司并完成上市；牵头或参与组建国家***投资公司和跨境投资平台，牵头发起多项产业基金。周育先教授在此次课程中采用生动多样的教学形式。他对一些重大跨国并购案的回顾和解析，展现了企业家风范和商业智慧；还特别邀请在跨境并购和全球经营方面成功实践的央企和民企领导参与授课，并安排独具特色的互动和问答环节，将讲授、嘉宾分享、案例剖析与热点对话相结合，实现从满堂灌的“单声道”到互动式的“多声道”转变，充分调动了同学们的学习热情和积极性，引发同学深入思考，真正实现教学相长，达到非常好的教学效果。周育先教授的课程获得同学们高度评价，被认为站得高、看得透、讲得明、格局大、理念正。
周育先教授针对EMBA同学特殊背景和对课程的特别需求，在教学内容和方式方面都作了诸多精心设计与开发，形成了从前瞻性的战略思考，到专业化的执行工具，再到第一手的鲜活案例的逻辑严密完整的课程框架，真正实现了理论与实践完美结合。周育先教授准备了内容详实、资料丰富的讲义，充分展现了他全球化的视角和高屋建瓴的战略思维。两天的课程中，从战略、决策与执行和投后管理诸多方面，对包括中国建材、国家电网、五矿集团、中国化工、三峡集团、三一重工、孚能科技等公司的30余项全球并购鲜活案例，如庖丁解牛般给同学们做了深度的梳理和剖析，其中不仅有凝聚丰富经验的海外并购成功案例，也对失败案例进行了深刻反思。
中国五矿副总经理焦健进行专题分享
三一集团总裁唐修国进行专题分享
中闻律师事务所合伙人程久余进行专题分享
周育先教授创新教学方式，邀请大咖嘉宾讲授交流，内容上保持严密逻辑和延展性，从而形成有机整体。为加深同学们对中国企业海外并购战略的进一步思考，对战略执行难点和要点有更深入的了解，周教授特邀中国五矿的副总经理焦健和三一集团的总裁唐修国进行了专题分享，他们分别就跨国并购的国际化历程和集团转型成长之路对同学倾囊相授；同时，还安排了中闻律师事务所的19-E班程久余同学，从法律角度分享国际并购交易中的各个关键点。在课程的最后环节，周教授和大咖嘉宾的同台互动式交流，更是激起了同学们深入思考和交流的热情。周教授对授课形式精心安排，与分享嘉宾在线交流，都充分考虑了在线课程的特殊性，全程组织有序，确保了直播设备的稳定性、课程流程的顺畅性、同学体验的完整性。
在课程中，周育先教授金句频出，他送给大家一些自己的感受和忠言，引发同学们思考，纷纷表示深有感触、收益良多。
想得通——内化于心（战略）
说得通——内外结合（决策）
做得通——外化于行（执行）
两天课程，不仅赋予清华大学经管EMBA同学们大局视野、全球思维，更是引发学生对自身企业发展有更深层次的思考。
“周育先教授的课程不仅有丰富的实践案例，而且也有较大的理论系统思考并验证，特别是周教授结合自己多年经验总结的成本分位值法的评估模型，系统的对外并购投资流程从战略、决策和执行到投后管理方面的专业决策过程，获益匪浅。周老师在课程上提到用美元对外投资，本地化运营后，如何匹配当地的本币负债和是否具有可获得性，及在应对汇率管理方面的问题和措施，感同身受。我们公司在南美也做了相应的工业投资，但在应对巴西等新兴经济体的剧烈的经济波动和汇率变化、环保等方面在投资决策前的分析判断不够严谨，目前仍存在如老师说的有关问题，通过此次学习，将进一步完善此方面的投前决策和相应的措施准备。”“这个周末我第一次参加了清华经管EMBA的线上选修课，用主讲老师周育先教授的结束语来形容这次课最为贴切----“永远和TOP 1%的人一起工作，一起Think Big，Thing Long”。两天的课程既有周老师作为学者的并购投资理论的传授，亦有他作为企业家的经营实操经验的分享，使同学们进一步学习了与中国企业国际并购相关的海外形势、最前沿的战略，以及老师最务实的分析。”“通过两天的学习，对于我自身来说，增强了自身的国际投资的判断力和信心，加强了自身对国际投资的科学理性的对待，通过老师的教导学会了分析模型的制作和法律风险的规避。对于企业而言，了解到企业的发展和生存都离不开国际环境的支持，用我们的制造业、开采业的技术和积累，通过把资源全球化布局，达到我们企业和国外企业的共赢模式。对于国家而言，大力加大“一带一路”发展与布局，将重心转移到欧洲、东南亚和发展中国家，利用我们在国际的经济与制造业的地位，达到全球经济共赢的目的，是我们国家当下乃至未来国际化的方向。”“周教授从国际并购的决策方法和工具开始，为同学带来了一套完整的、丰富的和实践意义非常的国际并购课程。教授特别通过企业国际并购案例实操为同学们解读中国企业在进行海外市场并购案例的经验与教训，为我们提炼出中国对外投资和跨境产业合作应坚持三大原则：坚持市场化导向原则、坚持合作共赢原则、坚持国际化与本地化平衡原则。教授结语中的一段话也特别引人深思，只有在思想的本源上居高思远，才能真正不再执着于眼前的得失，从这个维度来说，我们肩负的社会责任要比赚钱重要的多。”“中国和世界经济高速发展多年，新投资机会相对变少，经济进入存量竞争时代，存量竞争时代就意味着资源整合，未来企业间并购合作将会越来越多。老师虽然讲的是国际并购战略思考和案例，但对国内企业间并购合作也具有非常好的指导意义，其并购的逻辑、方法、流程也同样适用国内企业间的并购与合作。本课程老师们分享的并购和合作的逻辑、方法和流程必将对我公司的整合起到非常重要的指导作用。”
