央视新闻报道国资委中央企业深化专业化整合工作推进会，中国建材专业化整合成效经验在会上作交流

中国建材聚焦服务国家战略，承担“国之大材”使命责任，始终坚持专业化整合的发展战略，在不同业务领域、不同市场区域推进了多层次的专业化整合，促进了在产业链、价值链上占据了有利地位，提高了竞争力、影响力、控制力。

加快同类业务整合。“两材”合并以来，中国建材对基础建材业务实施分步整合，去年，水泥板块整合后新天山横空出世，成为全球最大的水泥上市公司，有效提升了在全球产业链的控制力。

开展产业链上下游业务整合。在工程技术服务板块整合过程中，以上市公司中材国际为主体，重组中材矿山、南京凯盛、北京凯盛，四家企业联合重组后将有效实现集团工程技术服务产业链、供应链、价值链的共建互融，形成共同发展、互相促进、资源共享的良性互动。

持续推进整合后的管理融合与业务协同。新天山完成整合后，按市场区域进行业务重组，分别组建了14个区域公司，实施了集中采购降低成本，引入了管理人员全体竞聘上岗，不断提升企业管理水平。

专业化整合提升上市公司价值

始终坚持资产证券化的整合方向。专业化整合过程中，中国建材始终坚持将非上市资产通过证券化增强流动性的整合方向，成立首期规模150亿元的新材料基金，打造集团首家科创板上市的碳纤维企业中复神鹰，其位于青海省西宁市的万吨碳纤维生产基地成为2021“央企十大工程”。

始终维护上市公司市值稳定，与各方互利共赢。重组过程中，中国建材兼顾各方股东的利益，优化股权方案，维持其市值稳定。这些年吸引并培养了以张毓强、贾同春等为代表的一批优秀的来自非国有股东的企业家，为他们创造了专注事业的良好环境，助推了企业快速发展。

加强央企之间的合作。一方面提高了国有资本流动性；另一方面将实现产业链上下游的合作贯通，强化协同，实现互利共赢。中国建材智慧物流平台“我找车”联合百度、中铝集团等央企民企，打造了一个让“社会放心、企业舒心、货主安心、司机暖心”的物流平台。

加强央地之间的合作。中国建材的专业化整合得到了地方政府、国资委的大力支持，推动当地产业长期发展和产业结构转型，促进地方经济和相关产业大力发展。

下一步，中国建材将继续有序推进尚未完成的专业化整合项目，继续深化已整合企业的深度融合、释放重组协同效益，加快建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！