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主题教育进行时 | 我们各企业深入开展大调研，解难题促发展
来源：集团党委宣传部、各相关企业 发布时间：2023-06-12主题教育开展以来，中国建材集团各单位深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，深刻把握党的创新理论的世界观与方法论，坚持用好调查研究这个传家宝，围绕中心任务，以问题导向引领调研方向，着力打通改革发展中的堵点淤点难点，推动企业高质量发展。 中国建材股份 中国建材股份分层推进“全员大调研”，聚焦“解难题、添动力、促发展”，提出“全方位”深入一线开展调研、“深层次”开展业务交流、“广献策”助推企业发展的工作要求，全力推动主题教育走深走实。领导班子成员围绕9大课题，带头领题调研，深入企业察实情、解难题；党员干部结合本职工作，沉到一线，多角度开展调研；普通党员注重在日常工作中加强调研。公司党委组织本部党员先后到南京中联绿色矿山、华东材料南京商混中联站、南京玻纤院宇航材料研发制造基地等进行集体学习调研，现场学习习近平生态文明思想，调研基础建材“三化”转型实践、“水泥+”业务和新材料的创新突破。同时，为进一步拓宽调研广度，组织公司董监事赴山东、江苏等地企业，针对国际化经营和绿色化发展进行专题调研，为公司高质量发展建言献策。 中国建材总院 中国建材总院深入践行“三实”调研工作法，领导班子深入一线“察实情、听实话、收实效”，确保调研输出真知灼见、输出方案对策、输出民心民意。总院党委专题研究部署，梳理调研重点，有针对性地制定调研方案。聚焦皇冠球网、战略调整优化、“两金”压降、党建与人才建设、纠治“四风”等重点方向，带着问题下基层，带着对策做研讨，力争现场统一认识、敲定方案、解决问题。总院领导班子累计开展基层调研12人次，专题党课9人次。中层干部及普通党员结合岗位工作难题，确定调研课题共计21项。调研工作深入基层，深入看细致问，采取点对点、面对面和背靠背等多方式，让一线经营骨干、科技人员敞开心扉说真话，全面倾听群众呼声，对检视查摆的问题即时开展原因剖析，找到症结，挂牌抓整改。 北新集团 北新集团立足推动三大板块业务发展，精心制定调研工作方案，成立七支调研组，由公司领导带队，深入所属七家子公司开展调研，摸清现实底数，梳理矛盾困难，明确工作思路。调研组首先听取各公司生产经营情况、存在的问题和困难的汇报，随后紧紧围绕企业深化改革，与各公司班子成员及各业务板块负责人深入开展交流座谈，着重就“两金四款”压降、区域市场开拓、防范化解风险挑战等企业运行中普遍面临的难题与相关分管领导和负责人进行点对点沟通交流。针对各公司问题实际，调研组从强化战略思维、管理机制创新、企业文化建设、企业党组织建设和党风廉政建设五个维度给出破局方法，要求以“一利五率”经营管理目标、“三精管理”、“四抓四实”、问题导向、目标导向、结果导向等方法为抓手，促进“降成本、拓市场、提增效”目标的实现。 凯盛科技 凯盛科技结合实际梳理制约企业高质量发展的问题，制定主题教育调研工作方案，统筹安排党委领导班子调研计划，准确把握问题，厘清逻辑关系，强化思想共识，上下贯通、一体推进调研任务落实。党委领导班子成员围绕6个方面调研主题，分批次带头深入所属企业采取实地考察、发放调查问卷、一对一交流、召开座谈会等形式开展专题调研。坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入生产车间和项目现场，详细询问产品性能、市场开拓等情况，重点了解当前存在的困难和问题，解答群众急难愁盼问题，并提出具有针对性的具体解决方案和建议。对能够马上解决的问题，督促相关部门立行立改、马上就办；对一时难以解决的，及时梳理研究，明确提出解决方案和路径，创造条件尽快解决，坚持将解决问题贯穿到调研工作全过程，把调查研究贯穿主题教育全过程，推动主题教育走深走实。 资产管理公司 资产管理公司紧扣高质量发展这一首要任务，突出问题导向和目标导向，领导干部带头深入调研，努力使调研过程成为加深对党的创新理论领悟的过程，成为密切联系群众的过程，成为推动高质量发展的过程，切实推动工作落实落地。在积极开展主题教育学习研讨交流的基础上，公司组织赴福建省古田干部学院举办培训班，参观了毛泽东才溪乡调查纪念馆、听取了《重温才溪乡调查 做好新时代调查研究工作》专题教学，练好调查研究基本功，切实增强调查研究的“眼力”“脚力”“听力”和“脑力”。围绕公司重点难点问题，确定7个调查研究课题范围，深入一线、汇聚民智、求是创新，推动解决一批公司发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，以高质量调查研究成果推动企业高质量发展。 中建材联合投资 中建材联合投资为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照集团党委关于大兴调查研究的工作要求，结合实际，科学制定调研工作方案。根据公司属于集团战略投资平台、参控股企业经营范围多元等特点，在聚焦“七大体系”等重点任务，围绕集团党委7个方面的调研课题范围的基础上，调研课题方向还涵盖了新材料产业投资、增值分销格局优化与提升、投资项目退出、企业融资、控股企业管理等。同时，提出了到集团兄弟单位、合作伙伴、投资领域中的重点企业，有针对性地开展“投、融、管、退”、行业研究、党建工作、文化建设等方面的调研，努力把调查研究成果真正转化为解决问题、推进工作、战胜困难的实际成效。 地勘中心 地勘中心深化主题教育“5+结合”“4双深入”的实践路径，强调调查研究要与指导工作实践、破解发展难题、推动高质量发展结合起来，确保主题教育取得实实在在的成效。中心党委在咸阳院开展专题调研，聚焦深化主题教育，加快国际化发展，推动战略执行，组织20个成员单位开展研讨交流，了解国际化工作开展和“十四五”战略执行情况。7家成员单位汇报了国际化业务开展、成绩经验、体会思考和意见建议等情况。与会人员共同深入分析在“走出去”过程中所取得的成绩，存在的困难和不足，结合集团3月17日国际化工作会议部署要求，分别从中心总部和成员单位两个层面提出下一步努力的方向。 财务公司 财务公司认真贯彻落实习近平总书记关于在全党大兴调研之风的重要指示批示精神，扎实推进调查研究走深走实。作为集团内唯一金融机构，聚焦金融服务属性，紧扣高质量发展这一首要任务，制定了调研工作方案，明确了金融服务提升、司库体系建设等6个方面的调查研究课题，制定了调研计划安排表。根据调研工作方案和调研计划，公司领导带队深入成员企业、深入同业机构，已开展2次实地调研，利用公司OA系统开通“职工心声直通车”，密切联系群众、倾听职工心声。后续将结合公司实际，查摆工作中存在的差距和不足，坚持问题导向和目标导向，把问题研究透彻、把措施提准提实，形成问题清单和整改清单，全力推进落实。 中材节能 中材节能始终围绕公司改革发展、生产经营重点任务和高质量发展难点堵点等问题，精心谋划调研工作。选题立项与破解难题推动工作统筹开展，结合实际确定了7个选题，班子成员每人领题调研，并进一步细化深化选题内容，确保调研题目选到点子上、调研实施融在实际工作中、调研成果真正转化为解决问题、推进工作的实际成效。实地调研与对标学习推动工作统筹开展，以深入基层企业为主，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题精准开展调研，同时有针对性调研拜访外部先进企业、上下游产业公司以及有关科研院所，已调研10家，在学习标杆中开拓思路、解决问题。 中材进出口 中材进出口紧扣高质量发展这一首要任务，突出问题导向和目标导向，确定了高质量发展、数字化转型、合规管理等5个方面的调查研究范围。领导班子成员结合分管领域内的工作实际，从小处着手，从实处着力，以当前影响高质量发展的主要问题为调研对象，确定了提高商业合作伙伴质量、筑牢合规防线、促进合金业务做实做精、推进数字化转型升级、做好公司债权货权管理、煤焦一体化供应链业务高质量发展等调研课题，力求通过“小切口”寻求破解问题的思路和举措，努力推动公司高质量发展。
