中国建材集团召开贸易板块整合干部大会

周育先在讲话中对贸易板块整合取得的阶段性进展表示充分肯定，详细介绍了整合思路和干部调整的原则安排。他指出，新北新集团作为新组建的贸易板块，有着新的战略定位、发展目标和业务规划，将聚焦服务集团产业生态链，发展国际、国内供应链，搭建数智化服务平台，数智赋能高质量发展和价值“双循环”，致力于成为有行业影响力的现代数智供应链集成服务商。他提出三点要求：一是要凝心聚力，把思想认识统一到集团党委决定上来。贸易板块整合既是落实国资委巡视整改要求，也是集团高质量发展的需要，集团党委高度重视贸易板块整合工作，集团总部和各成员企业都给予了非常大的支持。希望大家提高站位，统一认识，团结协作，全心全意谋发展，持续推动主业做强做优做大。二是要统筹推进，确保贸易板块重组整合平稳有序，见到实效。新班子要重点做好业务融合、人员融合和文化融合“三个融合”，特别是要紧盯整合100天这个关键期，人财物、资产、业务、流程、工商变更要实现闭环管理，充分发挥集团并购重组经验优势，把这次贸易板块整合作为案例。三是要全力以赴，扎实做好年底各项工作和明年开局谋划。要深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，继续紧盯全年生产经营目标任务，迎难而上、真抓实干，抢抓完成生产经营和债权催收任务，同时深入开展管理创新、商业模式创新、激励约束机制创新，以创新驱动高质量发展。

李新华对前一阶段整合工作给予了高度肯定，感谢工作组和有关企业干部员工付出的努力和卓有成效的工作。希望大家以此次大会为整合工作的新起点，继续做好经营发展和遗留问题处理工作，并对新北新集团班子提出五点要求：一要加强班子团结，认真履职尽责，站在新的高度思考和解决问题，力求公平公正。二要加强学习，打造学习型组织，构建积极向上的企业文化。三要尽快制定“十四五”总体战略，坚持“分步走”，成熟业务单元的子战略可先行制定。四要对标一流，提升管理水平，细化年度目标预算，强化激励约束机制建设。五要强化风控体系建设，克服惯性思维和行为定式，积极构筑符合贸易行业特点的风控体系。李新华勉励新北新集团的全体干部员工能够真正成为集团现代服务业、贸易和国际化业务的行家里手，希望新北新真正成为集团发展的第四极，成为集团国际化战略的践行者、引领者和旗舰企业。

詹艳景回顾了集团贸易板块整合的艰辛历程，有关企业的风险隐患得以彻底解决为集团下一步高质量发展夯实了基础，体现了集团党委勇于担当的精神，也是集团集中力量解决重大问题的典型案例。同时也感谢有关企业和同志不计得失、不讲条件，在整合过程中积极承接和推动有关工作。目前集团贸易业务实现了专业化运营，进入了健康发展的快车道，现代服务板块已经初步形成。她勉励贸易板块的同志努力奋斗，为集团“十四五”战略目标的实现作出更大贡献。

常张利就落实会议精神提出三点要求：一是要强化担当作为，推进集团贸易板块高质量发展，为集团的主业发展提供新支撑，做出新业绩。二是要坚持统筹兼顾，做好整合重组和经营管理工作，特别是要落实好整合100天关键期的闭环管理。三是要注重平稳有序，做好“三个融合”，制定具体工作方案，倒排时间表，确保业务和人员实现无缝对接。

会上，集团总经理助理、副总会计师、财务部总经理，北新集团党委书记、董事长曲孝利对贸易板块整合有关情况进行了报告。集团党委组织部（人力资源部）部长(总经理）苗小玲宣读了任免文件。中建材进出口、北新集团、资产管理公司、中联投资等4家企业的相关领导班子成员共12人作了表态发言。大家一致表示坚决拥护集团党委的各项决策部署，将进一步提高站位，讲政治、顾大局、重团结，站在集团和产业发展的高度，积极塑造新发展格局、创新商业模式，勇于担当，恪尽职守，勤奋工作，开拓进取，齐心协力完成各项任务，严格遵守纪律规矩，不辜负组织的重托和厚望。

中建材进出口、北新集团、资产管理公司、中联投资、中材进出口等企业相关领导班子成员、助理级领导人员以及职能部门主要负责人约50人参加会议。