中国建材集团召开外部董监事履职培训会

周育先在讲话中指出，集团作为国有资本投资公司，确定了“4335”指导原则，按照“四个理念”深化改革。一是把握“管好股权”这一核心，管存量、管增量、管进退；二是通过公司治理结构管好股权，促进加强党的领导和完善公司治理相统一，落实党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的定位与作用；三是通过派出董监事实现股权管理，按照“专职、专业、专管、专用”的原则，科学配备，同时加强对专职董监事的考核力度；四是管好资本流动和收益收缴。

周育先强调，完善的法人治理结构对企业的改革至关重要，董事会是其中的关键一环，要将董事会功能作用真正落地，通过董事会建设带动企业全方位改革。集团专职董监事和兼职外部董事是集团重要的干部人才队伍，一要勇于担当作为，认真履职尽责，坚决维护集团和企业利益，该说“是”的毫不含糊，该说“不”的毫不退让。二要充分发挥监督作用，落实报告制度，监督决策的合规性、监督执行的有效性、监督风险的可控性。各位董监事要增强报告意识，不断提高报告时效和质量。三要规范行权决策，充分体现出资人意图，重大事项按照出资人意见发表意见并表决，维护出资人权益；除特别重大事项外的议案，按照个人的职业判断发表意见并表决，充分体现独立精神和专业价值。

常张利结合目前集团专职董监事和兼职外部董事工作情况，提出下一步重点工作，一是充分了解企业需求，配齐配强董监事队伍；二是健全政策指导，完善董监事服务监督机制；三是完善董监事培训机制，着力提升董监事履职能力；四是全方位协作配合，建立四位一体的支撑服务体系。同时，他要求各位董监事提高思想站位，充分发挥董监事的重要作用，进一步提升履职能力，主动担当积极作为；各任职企业要切实做好董监事履职支撑、服务保障工作，努力创造出有中国建材特色，且可复制、可推广的董监事工作成果。

培训会上，集团原外部董事徐文荣作了题为《外部董事履职实践与探索》分享发言。集团专职董事张奇、任职企业中材科技分别作履职经验及服务保障工作经验交流。中联投资总经理陈雨就中联投资开展的外部董监事日常管理工作进行了汇报。董监事工作办公室就《集团外部董监事工作细则》及《集团外部董监事任职企业履职保障工作指引》作解读。

培训会以现场和视频的形式召开，共设有1个主会场和17个分会场，并开通线上直播，集团派出的专职董监事和兼职外部董事，党委组织部、集团和中国建材股份二级企业董秘及董监事履职保障部门负责人，集团专职董监事及兼职外部董事任职企业董秘及董监事履职保障部门负责人，共100余人参加培训。