平邑中联多项措施并举，开展一系列员工培训

        自5月份以来，平邑中联在年初新员工入职培训的基础上，结合公司新员工占比重大，企业文化理念理解不够深入、技术力量相对薄弱的实际情况，制订培训计划，进行了一系列的理论和实践培训，并取得成效。

        一是以中国联合水泥集团有限公司高级管理人员培训为起点，向公司全体管理人员宣贯集团公司文化，学习水泥生产的管理理论，让管理人员统一认识、统一思想、统一目标，提高管理水平，促进企业绩效的提升；二是对员工进行企业文化培训，通过培训人员系统、全面地讲解中国建材、中国联合水泥的成长历程和企业文化知识，让员工认识、理解中国联合水泥企业文化的内涵，做到入眼、入耳、入心，以此为契机，营造企业文化凝聚力量的工作氛围；三是组织企业技术骨干对员工进行岗位基础知识的理论培训，包括企业规章制度、岗位操作规程、劳动纪律、安全生产等方面的知识，并通过考试，检验员工掌握知识的成果；四是开展 “传、帮、带”活动。发挥老员工的技术优势和工作经验，以老带新，快速提高岗位员工的操作能力和技术水平；五是邀请有关设备生产企业的专家为一线员工现场讲解相关设备的构造、功能和原理，使员工更加深入地掌握本岗位设备的性能。

        通过多层次、多渠道的开展系列培训活动，进一步提高了公司员工的综合素质，为企业顺利实现建设期向生产期的转型，奠定了扎实的理论和实践基础。